Управление предприятием, обеспечение выполнения устава Общества, решений учредителей, бизнес-плана, стратегии развития. Обеспечение ТО и ремонта АТС и СТ различных марок и моделей АО "СПЕЦНЕФТЕТРАНС", находящихся в регионе работы Общества. Привлечение дополнительных объёмов работы по всем видам деятельности Общества. Реализация ТМЦ и услуг по ТО и ремонту АТС и СТ населению. Развитие новых направлений автомобильного бизнеса. Оптимизация затрат. Снижение себестоимости 1 нормо-часа.

Организация, обеспечение и контроль за поставками ТМЦ, продажей неликвидных ТМЦ, закупом автотракторной и специальной техники, реализацией невостребованных АТС и СТ, содержанием, ТР, КР зданий и сооружений, строительством зданий и сооружений. Разработка и исполнение мероприятий по экономии затрат на коммунальные услуги (газ, вода, отопление и т.д.). Приступил к работе над проектом внедрения искусственного интеллекта в блок эксплуатация транспорта и углубленной интеграции ИИ с 1С.

Организация работы базы управления производственно - технического обеспечения и комплектации оборудования. Контроль за работой сотрудников по приёму, хранению и отпуску ТМЦ. Обеспечение работы базы и всех подрядных и субподрядных организаций в соответствии с требованиям ОТ, ПБ, Пожарной безопасности и экологии. Организация взаимодействия с РЖД. Планирование, защита и контроль бюджета базы. Организация договорной работы. Расчёт затрат на операционную деятельность, защита затрат. Расчёт затрат на инвестиционную деятельность, защита затрат на инвестиционную деятельность. Организация проектно-изыскательских работ. Организация строительства зданий и сооружений. Организация тендерной работы. Работа по проведению тендеров на электронной площадке от технического задания, заполнения всех форм на площадке до проведения и подведения итогов. Подготовка первичных документов для согласования закупа по перечню ТРУ в Компании и Обществе. Расчёт и защита производственной программы по транспорту. Расчёт и защита штатной численности базы. Анализ стоимости специализированного транспорта и подготовка первичных документов для планирования закупа по УПТОиКО в целом. Формирование и внесение изменений в перечень ОНСС. Формирование заявок на оборудование и материалы в SAP/R3. Оформление и согласование потребности в оборудовании и материалах. Разработка технических заданий на планируемое к закупу оборудование. Контроль за сохранностью и правильностью вывоза ТМЦ. Контроль за пропускным и внутриобъектовым режимом на территории базы. Организация содержания зданий и сооружений в соответствии с требованиями законодательства РФ. Контроль за соблюдением требований ТК РФ. Разработка идей непрерывного улучшения. Внедрение элементов бережливого производства. Внедрение системы организации и рационализации рабочего пространства 5S. Контроль за содержанием и ремонтом ж/д путей необщего пользования, эксплуатацией маневровых локомотивов, эксплуатацией опасных производственных объектов таких как, козловые и башенные краны, пункт слива-налива жидкой химии, механизированный склад цемента МС-900. Взаимодействие с органами РТН, ФАЖДТ, Технадзора и пр. Участие в рабочей группе от заказчика по аудиту склада (производственных баз) для последующей оптимизации его работы. Внедрение программных платформ автоматизации складской и транспортной логистики WMS, TMS. Организация работы по входному контролю НКТ, ЗРА, ТПА, буровой трубы, подшипников качения (сбор заявок, проведение преддоговорной работы по согласованию бюджета, сбор документов для заключения договора, заключение договора, контроль за исполнением договора, претензионная работа по результатам входного контроля). Контроль за работой с ДХНО, включая завоз ГНО (б/у НКТ и штанги) с месторождений на базу. Отгрузка по договорам УМТО б/у НКТ и штанги. Обеспечение транспортной безопасности на путях необщего пользования, подача заявки в ФАЖДТ на определение категории, обучение и назначение ответственных за транспортную безопасность, работа с подразделением обеспечивающим транспортную безопасность базы.

Руководство персоналом общей численностью 600 человек. Определял техническую политику управления в целом. В прямом подчинении ООТ, ПБ, ГО и Э, ОТК, ПТО, ГМТС, ГГМ. За время работы в предприятии увеличил процент исполнения графика ТО-2 с 60% до 100%, восстановлена документация по промышленной безопасности на 84 ед. поднадзорной техники, введена практика ППР, разработаны мероприятия и снижен расход топлива на 10%, выведена из эксплуатации нерентабельная техника, снижена стоимость закупки запасных частей и смазочных материалов на 20% (организованы внутренние тендеры на поставку ТМЦ), усилена бюджетная дисциплина (статьи бюджета по автошинам, запасным частям и ТСМ либо соответствуют планам, либо исполняются с экономией до 5%), введена практика использования оборотных узлов и агрегатов (в обороте на сегодня более 130 агрегатов), организована продажа нерентабельной техники и оборудования, производится ремонт станков, оборудования и специнструмента, произведен обмен старого диагностического оборудования на новое, произведено обучение автоэлектрика по диагностированию электронных систем АТС до ЕВРО-5, планируется реконструкция топливного цеха. В настоящее время ведется работа, по переводу части парка на газобаллонное оборудование, снижение площадей предприятия, использование восстановленных автошин, автоматизации склада, автоматизации выдачи масел на ТО-2, оптимизации структуры ТО-2 на месторождениях, ограничение скорости транспортных средств, внедрение электронного документооборота, организация компьютерного класса для обучения и сдачи экзаменов по ОТ и ПБ с помощью компьютерных программ, организация автоматизированной системы выезда и заезда АТС для механиков ОТК. Написал стандарт "Правила технической эксплуатации АТТ и СТ в ООО "Урайское УТТ" где описаны все процессы обслуживания и ремонта ТС от момента поступления в парк до момента их выбытия. Восстановлена и настроена работа системы ГЛОНАСС. Оперативно происходит ремонт и разбор причин послуживших ремонту, а также разбор случаев слива топлива, налажена работа с органами МВД по наказанию подозреваемых в хищениях топлива. Разработал проект реструктуризации Общества и реализовал его. Из пяти а/к и семи подбаз на вахтовых поселках произведена реструктуризация в три участка и две подбазы. В процессе реструктуризации лично курировал один из участков, который через три месяца (в условиях катастрофического дефицита персонала) начал выполнять производственную программу на 100%. Был председателем комиссии по внедрению элементов бережливого производства. Запущен и работает проект бережливого производства "Проведение ТО-2 легковым автомобилям в а/к 4". В результате снижено время проведения ТО-2 на 4 часа.

Контроль за работой блока обеспечения производства (транспорт, снабжение, безопасность дорожного движения, кадры). В прямом подчинении: автоколонна, оперативно – производственный отдел, группа материально технического обеспечения, производственно-техническая группа. В оперативном подчинении: группа по работе с персоналом, инженер по безопасности дорожного движения, контролер технического состояния АТС. Общее количество подчиненных – 148 человек.

Общее руководство оперативно-производственной группы, в подчинении 6 чел. Организация эффективной работы автотракторной и дорожно-строительной техники на предприятии. Исполнение заявок дорожных участков на транспорт и ДСТ (собственную и привлеченную). Разработка и исполнение производственной программы по автотранспорту. Прием и исполнение заявок заказчиков по оперативному ремонту и содержанию дорог. Заключение договоров на транспортные услуги. Контроль за расходом ГСМ. Оформление пропусков на перевозку негабаритных грузов. Оформление пропусков на объекты заказчиков (ТПП "Урайнефтегаз", АО "РН-Няганьнефтегаз", ЗАО "Евротэк-Югра" и т.д.). Планирование и контроль за статьями расходов и доходов бизнес-плана предприятия. Внедрение системы ГЛОНАСС и последующая работа в ней (программа Автограф). В оперативном подчинении 98 водителей и машинистов тракторной техники.

Общее руководство ГМТС, в подчинении 2 чел, инженер и кладовщик. Заключение и исполнение договоров на приобретение оборудования, техники, материалов, ГСМ и прочих ТМЦ. Заключение договоров (и контроль за их исполнением) на переработку грузов, приобретение запасных частей к автотракторной техники через магазины города. Контроль за своевременным вывозом и доставкой ТМЦ до объектов строительства. Контроль за правильностью складирования и хранения ТМЦ. Контроль за соблюдением бюджета подразделениями предприятия.

Организация дорожно-строительных и работ по содержанию автомобильных дорог. Расчистка кустовых площадок от леса а затем их отсыпка. Работа в карьере. Изучение смет. Распределение техники на объектах строительства и содержания дорог. Первичная обработка путевых листов и сдача их в диспетчерскую. Составление и передача отчетов в диспетчерскую.

Общее руководство транспортным блоком предприятия. Общее наличие техники – 331 ед. Контроль за эксплуатационной службой (своевременный выход автомобилей на линию, согласно заявок структурных подразделений предприятия). Координация работы диспетчерской службы по правильности и своевременной сдачи путевой документации. Приведение в соответствие сводок по выходу транспорта на линию. Контроль и координация работы ремонтно-механической службы. Обеспечение своевременного ремонта техники, разработка и внедрение в производство графиков ТО и ППР. Разработка мероприятий по ремонту всех спидометров, их пломбировки, списания топлива по пробегу. Контроль за работой службы по учету и регистрации техники. Разработка мероприятий по экономии ГСМ, контроль за их осуществлением. Заключение контрактов на транспортные услуги, предоставляемые как предприятию, так и услуги предоставляемые другим предприятиям. Контроль за исполнением договоров. Координация работы по снабжению транспортного блока запасными частями и материалами. Заключение договоров подряда на ремонт импортной техники, контроль за их исполнением. Общее количество подчиненных – 538 человек.

Ежедневный контроль за техническим состоянием техники выезжающей на линию, ремонт техники, получение и списание запасных частей, материалов и ГСМ, обеспечение техники стоящей на ремонте необходимыми запасными частями, составление и сдача табеля технического состояния техники, работа в области промышленной безопасности и охраны труда (ведение личных карточек инструктажей водителей и слесарей, ежедневные выдачи заданий слесарям и водителям находящимся на ремонте, под запись в журнале, ознакомление водителей и слесарей с приказами, стандартами и прочими нормативными актами по ОТ и ПБ, проведение первичного, повторного (квартального), внепланового инструктажей персоналу автоколонны, разработка инструкций по ОТ и ПБ профессиям и видам работ и пр.). Контроль за работой техники на линии. Общее количество подчиненных 118 человек.

Заключение и контроль за исполнением договоров на оказание транспортных услуг с ОАО «ТНК-Нягань», НГДП «Каменное», ООО «Няганьэнергонефть», ООО «Няга-ньнефтемаш» и прочих структур ОАО «ТНК». Ежедневный контроль за выходом на линию техники. Оперативное управление выходом техники, для обеспечения 100% выполнения договоров. Заключение договоров на аренду техники, для выполнения производственной программы. Разработка и согласование производственной программы предприятия. Ежемесячный анализ выполнения производственной программы. Разработка мероприятий по снижению затрат ГСМ, путем уменьшения холостых пробегов, организации своевременного ППР и ТО автотракторной и специальной техники. Оптимизация затрат при выпуске техники на линию (реструктуризация диспетчерской службы). Общее количество подчиненных 225 человек (три автоколонны, диспетчерская служба, служба обработки путевых листов).

Контроль за наличием, возрастным составом техники УТТ, предоставление этих отчетов руководству УТТ. Контроль за поступлением и списанием техники. Разработка норм расхода топлива для всей техники и оборудования УТТ. Анализ расхода ГСМ, разработка мероприятий по экономии ГСМ. Работа по регистрации, техническому осмотру и прочих действий с ГИБДД. Контроль за составлением заявок на ГСМ, запасные части, эксплуатационные материалы. Контроль за выполнением заявок на ТМЦ вышестоящей организацией, организация получения запасных частей с контролем их качества на БПТОиКО. Разработка и утверждение, а затем и контроль за исполнением мероприятий по благоустройству производственной и социальной базы предприятия. Разработка графиков ТО-1,2 автотракторной и специальной техники и контроль за их исполнением. Разработка графика контроля техники на линии ИТР УТТ. Контроль за работой техники на линии. Еженедельно подготовка анализа выполненной работы ИТР УТТ по контролю за работой техники на линии. Контроль за исполнением статей бюджета УТТ, которые курирует производственно-техническая служба (затраты на запасные части, материалы, затраты на ГИБДД, транспортный налог, ремонт и ТО автокранов, промышленная экспертиза автомобильных кранов, капитальный ремонт и пр.). Заключение и контроль за исполнением договоров на капитальный ремонт техники и агрегатов. Контроль за сроками и качеством ремонта техники в РММ (проводил еженедельные совещания в РММ). Подготовка для начальника УТТ докладов и отчетов в вышестоящие организации. В отсутствии главного инженера или начальника отдела эксплуатации исполнял их обязанности. Общее количество подчиненных 4 человека. В оперативном подчинении все технические и ремонтные службы.

Контроль за наличием и возрастным составом техники, которая находилась на балансе ТПП «Урайнефтегаз» (3-и УТТ и ДРСУ). Контроль за поступлением и списанием техники, организация сводных отчетов для руководителей ТПП «Урайнефтегаз». Заключение договоров на покупку автотракторной и специальной техники, запчастей к ней, оборудования для ремонта техники и пр. ТМЦ для нужд всех транспортных подразделений. Работа по договору на поставку ТМЦ с ООО «Торговый дом ЛУКОЙЛ». Анализ расхода ГСМ всеми транспортными подразделениями. Составление мероприятий по экономии ГСМ. Разработка мероприятий по благоустройству баз и добычи нефти для транспортных предприятий. Контроль за работой техники на линии. Работа в комиссии с контрольно-ревизионным отделом по проверке УТТ и ДРСУ. Договорная работа по капитальному ремонту техники. Организация входного контроля качества ТМЦ для транспортных подразделений. Разработка инструкций, регламентов, приказов и прочих нормативных документов для применения их внутри транспортных подразделений. Подготовка для руководителя докладов и отчетов в вышестоящие организации. В оперативном подчинении начальники ПТО транспортных подразделений – 4 человека.

Ремонт и ТО техники УТТ-2 закрепленной за вахтовым поселком Даниловка. Ежедневный отчет о наличии техники на вахтовом поселке. Выдача путевых листов и проверка технического состояния автотракторной техники при выезде на линию. Работа с заказчиками на вахтовом поселке Даниловка. Общее количество подчиненных 60 человек.

Транспортный, Организация перевозок и управление на автомобильном транспорте

Координационный совет по логистике

АНО ДПО "Московская бизнес школа", Руководитель транспортного отдела/автохозяйства

ООО "Регион", Экономика и управление на автомобильном транспорте

Институт повышения квалификации и подготовки кадров, Управление предприятием по эксплуатации и ремонту автотранспортной и специальной техники

Ростехнадзор, Промышленная безопасность в нефтяной и газовой промышленности, котлы, ПС, системы газораспределения и газопотребления